30岁熬成中层管理,上任7天被气得离职了”

时间:2019-03-21 18:01:14
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我们经常看到很多关于这样的问题:


“90后员工动不动就离职,根本不敢管怎么办?”

“团队管理效率、领导力,如何提高?”


也有一些这样的评论:


“做领导力不从心,比做普通员工还累,劳心费力苦不堪言。”

“被提拔成为中层管理,感觉自己被其他同事孤立了,大家都在回避我。”

...



1、走上中层的你,究竟有多难


30岁,工作5年,终于熬到中层管理;

本以为能傲立群雄,现实却是上任7天就不得不离职...


刚走上管理岗位的你究竟多难?从单枪匹马、战果累累,到带团队工作步履维艰?成为中层就成为了公司里高管与基层的纽带,你是成为了双方沟通执行的桥梁,还是两边不讨好受尽夹板气?

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2、下属不上进,中层操碎心


在职场上,我们每个人的发展方向不尽相同,但归根结底主要是两个方向:管理者和专家。最终选择哪个方向,不仅取决于我们的兴趣爱好,还取决于综合能力。


如果你内心渴望成为一名优秀的管理者,应该提早问自己一句:管理者应该怎么做?你是做管理人才的那块料吗?


80%的人,在成为管理者之前,通常不知道,成为管理者该做什么。

80%的人,在成为管理者之后,也不知道,优秀的管理者做了什么。


我们身边都有这样的人:一个人做业务的时候很出色,但是带起团队和下属,就像换了个人,乱的一团糟。中层管理好几年,依然两边不讨好,像个夹在妈妈和媳妇儿之间的受气包。好不容易在30来岁当上主管、总监,每天却可能面临这样的状况:


“部门里的员工不来上班,也不跟我请假,没法管了”

“每天忙成狗,天天加班,但是下属都准点下班打卡”

“年龄比我大的下属不听我的安排,也不好意思说他,好怂”

“下属没有「事业心」,每天的工作就是磨洋工”

。。。。。。



高高兴兴升职,垂头丧气加班。自己反而成为团队最苦逼的那一个?


3、提高角色力,工作so easy


从员工角色转变为新晋经理人、中层管理层,不仅需要心态的调整,更需要一套行之有效的管理方法,让自己在“管理者”这个职位上游刃有余。一部好的电影,老板是主角,主角很重要,但是中层管理这个男/女二号能不能发挥好自己的角色,将自己完全匹配到这个角色里,把电影的魅力充分发挥,这就要提高自己的角色力了。


真正的管理者,除了本身业务能力娴熟,更重要的是优秀的管理者,不仅能管理好自己,五维管理样样出彩,搞定五个维度,工作so eaay。


什么是五维管理,五个维度是什么?

三承三启你做到了吗?如何与同事高效沟通,把目标落实执行?

如何发现下属优势,将其配至合理岗位?

如何减少对老板的关注,以合伙人的立场去“管理”老板?



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这堂课程中,你将学会:


1、告别自己忙成狗的状态。学会优雅地“偷懒”,能够把更多精力放在重要的事情上;

2、解决团队沟通效率低的问题。让你不再生气动怒,护肤效果堪比神仙水;

3、轻松管理悟空式专业能力强却不服管的员工。让你充分享受管理者应有的被尊重感;

4、提升自己的领导力与配合力,做下属眼中值得跟随的领导,凝聚力杠杠的;

5、做好向上管理,搞定你老板的需求。让老板变成你的小伙伴。


“墙裂”推荐以下人群学习:新任职场经理人、公司潜力股、有职场晋升需求需要建立正确管理体系的职场人、初创公司的高管、创始人……

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